关于管理的经典名言

网上有关“关于管理的经典名言 ”话题很是火热，小编也是针对关于管理的经典名言寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您 。

关于管理的经典名言

1、管理就是做好无数小的细节工作
。——林正大

2 、管理就是沟通
、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

3、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃 。——曾仕强

4 、管理就是让别人完成事情。——余世维

5、纪律是管理关系的形式
。——阿法纳西耶夫

6
、企业管理过去是沟通 ，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

7、在我看来
，管理就是“管
”和“理”，要把整个流程理顺 ，并按要求去管 。当然
，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况
。——宗庆后

8 、中国人相信事在人为 ，所有的事都是人做出来的
，所以管理应该以人为主。——曾仕强

9
、好的管理者就是要组织离了你照样转！——余世维

10、在引进新管理体系时，要先僵化 ，后优化
，再固化 。——任正非

11 、组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理 ，而不能反过来
。——约翰·科特

12
、对于一个企业家来说
，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本 、管理成本等更隐性
、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低？这是很多企业家需要正视的大问题 。——张小平

13、多挣钱的方法只有两个：不是多卖 ，就是降低管理费
。——李·艾柯卡

14 、管理者需要不断地分析
、综合，不断地行动、反思。——卡斯特

15 、真正的管理人是去管理人的情绪 。——顾修全

16、经营管理
，成本分析，要追根究底 ，分析到最后一点
。——王永庆

17
、管理者不承担创造知识的任务
，他的任务是有效地运用知识。——卡斯特

18、管得少，就是管得好 。——杰克·韦尔奇

19 、领导比管理更重要。——曾仕强

20
、卓有成效的管理者善于用人之长
。——彼得·杜拉克

21、没有层次的划分 ，就不能分析也不能管理。——石川磐

22 、管理者的最基本能力：有效沟通 。——威尔德

23
、管理无小事
。——张瑞敏

24、缺少了自我管理的才华
，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断 ，可是却搞不清楚到底是往前 、往后
，还是原地打转。——杰克森·布朗

25
、管理就是决策 。——赫伯特·西蒙

26、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力
。——巴纳德

27 、管理是让事情与自己预期的一样完成！——余世维

28
、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学 ，以及保存员工的干劲及热忱
，无往而不利。——李嘉诚

29、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动 。——阿法纳西耶夫

30 、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理
。即使需要一个人去接受鲜花 ，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。——任正非

31、平安保险为了上市要分设法人
，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金
、品牌、市场应该统一由总部去运作 ，能集权的一定要集权到总部 。——秦晓

32 、不善于倾听不同的声音
，是管理者最大的疏忽
。——玛丽·凯

33
、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

34、管理是一种实践，其本质不在于“知 ”而在于“行”；其验证不在于逻辑 ，而在于成果；其唯一权威就是成就 。——德鲁克

35 、管理就是把复杂的问题简单化
，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

36
、由机智和经验合成的掌握尺度的能力是一个管理者的主要才能之一
。——亨利·法约尔

37、管理层次越少越好。——本·比德维尔

38 、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人 。——余世维

39
、无法评估，就无法管理
。——琼·玛格丽塔

40、管理就像一个房屋的结构一样。——柳传志

41 、你不能衡量它 ，就不能管理它 。——彼得·杜拉克

42
、管理不是独裁
，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工
。——盛田昭夫

43、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

44 、希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层 。——段永基

45、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主 ，因道结合
，以及依理应变
。——曾仕强

46
、“管理三要素
”，即“建班子”、“定战略 ”和“带队伍
”。——柳传志

文/呱呱鸟

管理就是对所辖对象的了解 、控制和调整 。

领导就是要获取资源 ，分配资源，通过管理和激励达到目标
。

人
、财、物是管理的三个对象
，也是我们工作的三要素，物是事务 ，也是项目
，先有什么并不重要，重要的是配齐之后把它们管理好。

管是通道 ，理是规律

管理的目的是“疏通”
，让大家一起做的事情变得通畅起来，达到一个共同的目标 。

管理首先是管心 ，管道通畅的心情
，不能用制度管死人，而是用制度疏导思想 ，成为指导行为的准则。

领导是订制度的
，也是破制度的，管理制度是为人为事 ，为大目标服务的，所以制度是可以随情况进行必要的调整
。

法 、理
、情是执行管理制度的次序

东方的中国式管理往往把情放在首位
，人情是永远绕不过去的坎，哥们义气打天下 ，初期有其必要性
，利用亲情、友情低成本创业。

后期这样做不大，做不长久 ，所以得卸磨杀驴
，没有办法的事情 。

“理 ”是人人心中的一杆秤，要以“理
”为核心 ，动态调整好“法”和“情 ”
。

“法
”是基础
，做事情必须要有规矩，没有规矩不成方圆 ，先立好规矩很多问题就会迎刃而解。

“实事求是”最重要
，千万不要自己骗自己 。

不想看到的事情就极力回避，掩耳盗铃的虚伪必然导致自欺欺人的下场 ，不要有侥幸心理，出来混总是要还的
。

不要因为犯了一个小错误
，就极力地用一个新的错误去掩盖，这样只会把窟窿越捅越大。

做人一定要有底线意识 ，有些事情宁可损失掉也不要去做
，学会放弃 。

做人老实一些可能会吃小亏，但一定要避免犯大错误
。

实践是检验真理的唯一标准

管理是一门实践的科学 ，是要在实践中学
，在实践中使用。

要带着问题学，活学活用 ，学用结合
，急用先学，立竿见影 ，在用字上狠下功夫 。

这是不是有点“实用管理学 ”的味道
，有实用哲学“practical philosophy
”的内涵
。

如果感兴趣可以看看美国约翰 . 杜威的著作《哲学之改造》，以经验和行为为核心应对纷繁复杂的这个世界。

在日常的工作管理环节 ，不要太较真，没有必要计较太细节的管理环节 。

前一阵子《细节决定成败》在管理培训课上很火
，有一定道理，但别走火入魔 ，别过了。

管理的方向性最重要
，领导有的时候会“小题大作”，其目的不在于此 ，而是“醉翁之意不在酒 ”
。

也可能是受了外面的气
，回来撒撒。

管理就是要承担责任，管理者必须要有担当精神

明确使命 、愿景和目标 ，制定战略
，搭班子，带队伍 。

培养“忠诚
、干净、担当”的骨干团队 ，建立遏制腐败的工作机制
，以预防为主，标本兼治
。

既得“听话
” ，又要“出活”。

管理的精髓就是“简单 、高效
、健康 ”

把管理简单化，职业经理人喜欢复杂的流程彰显水平的高大上
，换一个人就玩不转，搞点洋玩意进行过度管理 。

企业高效率的运营是最重要的 ，减少环节抓重点
，快速通过
。

健康的生存，总收入、净利润 、现金流三个指标要倒过来考核。

倒考核 ，倒分配 。

抓住管理的本质
，不是为了管理而管理的，管理也是服务
。

一切为了前线 ，让听见炮声的人指挥战斗。

根据战役大小
，尽量靠前指挥 。

在日益复杂、瞬息万变的政治
、经济以及市场环境下，改变、变革 、创新是应对危机的方法
。

只能以“变
”应对“变化的世界”

管理是没有定式的 ，是没有对错的。

在发展的不同时期
、不同阶段需要变换不同的管理方式、方法 。

人长大了
，就得换鞋。

关于“关于管理的经典名言 ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！